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Un fournisseur propose un projet photovoltaïque « très intéressant ». Votre directeur général reçoit trois offres concurrentes. Vous avez une obligation décret tertiaire à respecter. Par où commencer ?

Les élus et collectivités reçoivent beaucoup de sollicitations énergétiques. Toutes promettent des gains, la plupart omettent les détails critiques. Voici cinq questions à poser avant tout engagement.

Question 1 : Quel est le vrai TRI sur 20 ans, pas seulement la première année ?

Les offres commerciales se concentrent souvent sur l’année 1. Mais pour une collectivité, l’important est le retour sur investissement global sur la durée de vie de l’équipement (20 ans minimum pour le PV, 15 pour la LED).

Ce qu’il faut vérifier :

À demander explicitement : « Donnez-moi le TRI 20 ans avec hypothèses d’inflation tarifaire de +3%/an et coûts de maintenance inclus. »

Question 2 : Le prestataire est-il neutre ou vend-il sa propre solution ?

Il existe une différence fondamentale entre un accompagnement financier (qui recommande ce qui est vraiment optimal pour vous) et un vendeur (qui optimise sa marge).

Dans 70% des cas analysés, d’autres leviers (LED, GTB, audit contrats) offrent un TRI supérieur au photovoltaïque seul sur les 5 premières années.

Ce qu’il faut vérifier :

Question 3 : Quelles subventions et CEE sont mobilisables avant l’investissement ?

Pour une collectivité, les subventions changent complètement l’équilibre financier. Une étude technico-financière mobilise les CEE avant l’investissement, ce qui réduit votre reste-à-charge de 15-30%.

Ce qu’il faut vérifier :

Impact réel : Un projet de 500 000€ peut devenir 350 000€ reste-à-charge si les subventions et CEE sont optimisés.

Question 4 : L’investissement s’inscrit-il dans mon plan OPERAT/décret tertiaire ?

Les collectivités sont soumises à des obligations réglementaires. Un projet énergétique doit être aligné avec ces contraintes, pas seulement financièrement pertinent.

Question 5 : Comment le financer sans grever la capacité d’emprunt ?

L’investissement énergie doit s’inscrire dans une stratégie financière globale.

Cas réel : Une commune de 8 000 habitants ne pouvait pas emprunter 400 000€ supplémentaires. En passant par un tiers-investisseur avec contrats CEE, elle a pu mettre en œuvre le projet sans augmenter sa dette.

Conclusion : l’étude technico-financière d’abord

Avant de répondre à une offre commerciale, une collectivité doit disposer d’une analyse qui :

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